如何让ISO5001能源管理体系“接地气”?


      节能工作是一个系统性、综合性很强的工作。由于缺乏相互联系、相互制约和相互促进的科学的能源管理理念、机制和方法,就会造成能源管理脱节,出现能源使用无依据、分配无定额、考核无计量、管理无计划、损失无监督、节能无措施、浪费无人管等现象。

 

 

      能源管理体系建设是运用现代管理思想,将过程分析方法、系统工程原理和PDCA管理模式引入企业能源管理,建立覆盖企业能源利用全过程的管理体系,实现系统管理,提高能源管理效率,并持续改进能源绩效,对强化结构节能与技术节能,促进重点用能企业构建长效节能机制具有重要意义。

 

 

      1、通过培训提升意识、满足能力

 

      按照ISO5001能源管理体系的要求,能源管理不仅专注能源和用能设备,还专注管理能源及用能设备的管理人员,要求提升管理人员的能力和意识,以满足体系运行控制、持续改善的要求。

 

 

      2、最高管理者在启动会上“高调亮相”

 

      “本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺,尤其是最高管理者的承诺。”体系直接揭示了长期以来企业能源管理之所以难以提升的症结所在,并指出了改进的方法。

 

 

      3、能源评审成功找寻主要能源使用

 

      没有调查就没有发言权,能源策划的成功与否是基于能源评审的有效性。在给企业开“药方”之前需要一次“体检”。有企业认为做过能源审计就不用做能源评审了,其实二者之间有区别,目的和角度都不一样。能源审计的成果可以用于能源评审,但不可替代能源评审。

 

 

      4、数据管理贯穿体系建设的始终

 

      我们在体系建设中,将数据管理的概念植入其内,很好的把能源特点与体系结合起来,用数据来说话、用数据来评估,具体的体现了能源管理体系的专业性和独特性。

 

 

      5、过程控制打造持续节能工作机制

 

      体系的特点之一是PDCA的过程控制的管理方法,PDCA既可以是一个周年的大循环,也可以在体系建设每个阶段、每个环节体现PDCA的小循环。如能源策划阶段发现的问题,不可能等到内审后改善,而是马上改善。

 

 

      6、能源绩效体现体系核心价值

 

      建立ISO5001能源管理体系的目的是提高能源绩效,包括降低能源消耗、提高能源利用效率,促进持续改进。 能源管理体系建设的核心是在组织内部持续改进能源绩效,并通过管理节能、结构节能、技术节能,实现从注重单体设备能源效率、系统单元能源效率到注重整个组织能源效率的实质性转变。

 

 

      我们持续关注能源绩效,以及各阶段的能源绩效,并以此来衡量、评估工作成效,以此来评估体系是否“接地气”。

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